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中原华信集团2020年人才库启动仪式暨任职资格体系宣贯会议圆满举行

2020-05-19 14:53

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5月16日上午,中原华信集团2020年人才库启动仪式暨任职资格体系宣贯会议在企业大学天健厅圆满举行。中原华信集团总裁徐朝阳、副总裁亓方方,中原华信集团人力与绩效中心总监赵飞,董事局办公室主任高丽娜,河南华信阳光教育科技集团董事长李丽、总经理闫兵,河南华信民生健康产业集团总经理赵丽霞,河南弘康医药科技集团总经理曹书红,河南华信绿康地产集团总经理郜少龙及各子集团、子单位负责人、分管人事/行政的副职,郑州区域“菁英计划”“青年计划”“青苗计划”人才梯队在培学员、2020年人才梯队储备学员等参加会议。会议由中原华信集团人力与绩效中心总监赵飞主持。

会上,中原华信集团副总裁亓方方从“集团人资体系”“人才库”“任职资格体系”“人资发展规划”四大方面向大家较为系统的宣贯了人资评估体系。一、集团人资体系。人力资源系统模型包含任职资格体系、绩效评估体系、人才梯队三个核心模块和推动核心模块循环的薪酬地图、培养训练系统、招聘评估体系、人力资源事务平台、福利&慈善管理体系五大管理工具以及模块之间的交互关系。亓总将系统有效的人资体系管理下的集团公司、子公司类比为一个完整的航空器飞行系统:任职资格体系是飞行器,承载企业的运营效率和发展速度;绩效评估体系是推动飞机飞行的核心动力引擎,驱动企业发展;人才梯队是机组的工作团队,驾驶飞机平稳飞行;五大管理工具体系犹如给飞机提供安全、运转流畅的飞行跑道,承载飞行的基础场地。二、人才库。1.根据中原华信集团已有的“青苗计划”“青年计划”“菁英计划”人才培养计划,亓总对新的人才库计划整体概貌进行描述,它需经过符合条件的梯队人才初选、测评、培养、效果评估,最后输出人才合理使用;2.根据人才库整体概貌,建立四阶段能力提升目标:通过选拔愿意成长的员工经过技能、知识、认知和深化等学习培训,成为业务能手型员工;通过v片视频在线观看网址的持续融合、职业基础技能的训练、项目管理思维的确定以及业务条线的发展等助力其华丽转变,成为有管理责任的员工;通过对有管理责任的员工在方法论、管理技能、系统化思维能力等磨砺,使其能够成为核心业务团队的主力;最后通过统筹能力、领导者思维和贯通思考能力及团队间接管理能力的提升,成为集团的菁英管理者。3.人才库的运营。根据中原华信集团医疗类、教育类、医药类、地产类等核心业务执行原则,进行人才库初筛、人才评估定级、按照评估成绩定制个人成长计划,通过课程和师资生成、内容生成的运用、出入库管理等,利用2-3年的时间达到人才库运营的目标,输出人才。结合中原华信集团多元化的发展模式,在人才库运营内容生成应用方面,亓总作医疗、教育、医药、地产、物业和商业分解,匹配业务技能六个、管理团队三个岗位分层,在2020年主体课程设计上注重“学、用”,促进员工在管理、技术层面实现专业化的渐进和技能的不断提升;最后,在人才库的出入库管理上,秉承宽进严出的原则,按照阶段目标合格和考核排名出库。三、任职资格体系。亓总指出,中原华信集团任职资格体系建立和评估应用并重,是一个无限循环的过程。中原华信集团金字塔任职资格体系模型,有6大体系30个维度,亓总较为详细的展示了高管层、管理中层、财务类、销售类、行政类等不同层级的金字塔结构,集团的每一个员工可根据目前的岗位和层级依据金字塔模型对自己进行准确的对照和定位,目前在哪个层级,这个层级的匹配标准是什么,你在哪些方面还有不足。四、人资发展规划。亓总从人资业务的框架落地、人资体系工作内容充实、人资体系标准的细化与修复、人才库储备趋于成熟、满足业务持续扩张人才需求、涌现医疗与教育业务行业标杆6个方面为我们描绘了未来六年集团的人资发展规划。中原华信集团人力资源发展的道路任重而道远,亓总希望通过大家的共同努力,推动中原华信集团人力资源工作朝着新的目标和方向迈进,为提升整个集团的运营质量和运营效率做出积极努力。

新郑市人民医院办公室副主任朱永生代表第一期“青年计划”学员代表发言,他结合培训期间在理论、实践和格局上的提升为大家分享了感悟。河南华信阳光教育科技集团董事长李丽作为授课教师代表发言,李丽董事长从三个方面谈了自己对企业大学教学行为的理解。首先是定位:依据价值定位,找准教学站位。企业大学的核心价值定位是提升组织达成战略目标的能力,教师教学行为站位一定要与企业大学的价值定位相匹配,才能保证教学行为是企业发展所需要的。其次是方法:精心提炼内容,理论实践并举。企业大学要从“解决企业发展问题,提升企业价值”的角度设计教学模式、组织教学内容、互动教学成果,尤其是具有验证性的经典案例,更具有借鉴性、实操性,更能放大教学效果。最后是目标:铸造教育文化,实现战略价值。李丽董事长结合自身职业发展中的两个身份指出,课堂上的教学是有限的,实践中的教导却是无边的,教学理念应该是堂上堂下教、课内课外教、随时随地教;理论做基础,实践促提升,最终实现理念转变,放大格局,不遗余力的为企业带教和培养更多优秀的人才,成为实现华信战略目标的推进器!

中原华信集团总裁徐朝阳作重要讲话。徐总表示,中原华信集团成立26年来,随着人才计划的深入推进,人才建设成果逐步呈现。但随着社会经济和集团业务的不断发展变化,集团在2016年提出了走出新郑、走出河南,走向全国,走向国际的转型升级战略,近几年来业务规模不断扩大,集团在管理变革和人才需求上也在不断的提高,企业的管理理念就要紧跟企业需求进行变革,我们要开放大门、实施人才引进战略,引进专业型人才,让专业的人干专业的事。亓总入职以后对集团及各业务板块进行了问诊把脉,对问题判断比较准确,对未来人力资源体系建设进行了专业化的规划,要尽快解决目前无人可用,阻碍业务发展的问题,徐总从六个方面提出了工作要求:1.设什么岗?要结合医院、学校等行业特点,结合民营企业的实际情况,如何在有限的条件、经费下完成我们想干的事业,干成我们想干的事情。2.用哪些人?从类型上分为管理型人才和专业技术人才两大类;管理型人才又分高层、中层、基层管理人才;同样,技术型人才也分高学历、高职称的技术人才和中层及基层技术人才,弄清人才分类,明确哪个方面人才缺乏,用什么人的问题上就明确了。3.用多少人?这是编制问题,编制要结合行业特点,更要结合民营企业实际,效率效能,满足运营需求是目的。4.人才从哪里来?是渠道问题,一个是内部培训选拔,一个是外部引进;要坚持内部选拔和外部引进相结合的原则,更大程度的立足于内部选拔上,要通过人才库、人力培养体系、人力评估体系等系统的建立,源源不断的为企业输送所需人才,弥补现在人才短缺的不足。徐总指出,企业大学要发挥为企业培养和输送人才的作用,大家在学习培训中,要“学、悟、用、生”,学一定要结合岗位学精;悟要对学习的知识悟透,会思考;用要学以致用,区分哪些能用,要创新工作方法、研发科技成果,不能学了没用(没有使用到实践中),所以没用(没有能力提升);学了之后学会如何去用,要用思维去生发,举一反三,融会贯通。5.人才怎么用?对于各单位负责人来讲,即对岗位在职人员定权、定责、定利,理清三者关系,权、责、利相互影响;在用人上,一定要用其所长、避其所短、教化其不足;要明确工作任务、工作标准、责任主体、制定有效的绩效考核体系。6.如何留住人?即感情留人、事业留人、待遇留人,要给每个员工装上发动机,挖掘内驱力,要结合各个行业特点,建立华信专用的考核系统,用绩效激励机制让每个员工自发主动积极工作。徐总站在集团宏观层面上指出,作为一名管理者要具备思考、研发、变革三个方面的能力,大家要结合亓总金字塔评估体系的六个构面,三十个维度,逐一对标,找出不足,有针对性的改进提升。

在与会人员的共同参与和见证下,中原华信集团人才库正式启动。与会人员通过二维码扫描点亮一颗颗红心,为人才库助力,让智慧迸发、人才起航。相信随着中原华信集团人力资源工作不断的专业化、体系化,在集团上下的共同努力下,一定会推动中原华信集团人才济济时代的早日到来,用人才支撑企业发展的战略目标指日可待。

(文/宣传与编辑部)